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CPFR能有效降低库存
来源:本网专稿 时间:2006-04-27

   

    随着企业间的竞争从单个企业间的竞争上升到供应链之间的竞争,合作计划,预测与补给--CPFR这种能实现价值链集成的库存管理方案出现在人们眼前。

    “库存是万恶之源”,在制造业和零售业里流行着这么一句话。但是所有制造业和零售业都无法完全地摆脱这个“万恶之源”,因为生产与消费在时间上不一致的矛盾,决定了库存有其存在的意义:该矛盾的不可消除,决定了库存存在的必然。

    库存的存在解决了供需双方在时间上不一致的矛盾,但是,它的存在却带来了占压资金的问题,庞大的库存在管理上也是困难的。如何在两者之间选择一个平衡点,令企业的成本最小化,每个企业都孜孜以求。随着企业间的竞争从单个企业间的竞争上升到供应链之间的竞争,管理者对供应链的人士不断的深入,供应链的管理越来越集约化,基于供应链管理层面的库存管理所采用的方法也不断发生着变化。在这样的背景下,合作计划、预测与补给--CPFR这种能实现价值链集成的库存管理方案出现在人们眼前。

    四种库存管理方法

    AFR:合计预测与补给。要求客户主导其分销中心及库存管理,用于预测的核心数据主要来源于辛迪加数据和销售历史数据,采用制造者推动供应链的方法。在这种库存管理模式下,位于供应链各个环节上的原材料供应商、制造商和零售商各自为政,各自管理自己的库存,每个环节都追求库存最优,但是就整条供应链来说却难以实现。事实上,因为AFR缺乏集成的供应链计划,可能会导致高库存或低定单满足率。“牛鞭效应”就是AFR库存管理模式下的典型反应。所谓“牛鞭效应”。是指沿着供应链向上游移用,需求变动程度不断增大的现象。它给企业在库存管理和生产安排等方面都带来极大的负面影响。

    VMI:供应商管理库存。要求供应商来管理客户的库存,供应商拥有和管理库存,客户只需要帮助供应商制定计划,从而实现自身的零库存。VMI实际上是对AFR控制策略进行“责任倒置”后的一种库存管理方法,它对供应商的管理能力提出了更高的要求。

    JMI:联合库存管理。要求客户与供应商双方都参与到库存的计划和管理中来,双方在共享库存信息的基础上,以消费者为中心,共同制定统一的生产计划与销售计划,将计划下达到各个生产单元与销售单元执行。JMI在每个公司内增加了计划执行的集成,在消费者服务水平、库存和成本管理方面取得了显著的效果。

    CPFR:合作计划、预测与补给。应用一系列的处理和技术模型,提供覆盖整个供应链的合作过程,通过共同管理业务过程和共享信息来改善零售商和供应商的伙伴关系、提高预测的准确度,最终达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意程度的目的。

    VMI与JMI体现了供应链的集成,但是这种集成程度还不高,它仅在供应链直接相关的两个环节之间作用,而未实现整体供应链的集成,并且,它们没有一个适合所有贸易伙伴的业务过程。

    CPFR则摒弃了它们的这些缺点。CPFR首先针对各个贸易伙伴的战略和投资能力不同、市场信息来源不同的特点,构建成一个方案组,方案组通过确认贸易伙伴从事关键业务的能力来决定主持核心业务活动的公司,贸易伙伴可选择多种方案来实现其业务过程。各贸易伙伴从不同角度所收集的不同层次的数据,通过反复交换数据和业务情报改善制定的需求计划,最后得到基于POS的消费者需求的单一共享预测。该单一共享需求计划可以作为各个贸易伙伴与产品有关的所有内部活动的基础。这个单一共享需求计划制定的过程,首先实现了供应链各环节需求信息的集成,在该单一共享需求计划的实时过程里,又充分整合了贸易伙伴的资源,有效地消除了贸易伙伴各自为政管理自己库存时存在的资源浪费。

    沃尔玛与萨拉利收益

    这里,我们来看看沃尔玛与萨拉利公司合作实施的CPFR应用案例。两家公司实施CPFR的过程可基本分为三部分--准备阶段,实施阶段,效果评估阶段。

    准备阶段:

    1.组织建立CPFR的协作架构,将两家公司重复职位的人员重新进行配置,优化了解构;

    2.确定实施对象的范围(选定了包括5款新产品在内的23款女性内衣品牌商品);

    3.制定了销售预测,并确定如何识别销售预测的例外情况以及例外情况下的协作与解决方案(在此过程中,并且因为引入CPFR而改变制定销售预测计划的方法);

    4.按照行业模型所表示的商务流程和技术格式,确认了CPFR实施步骤的有效性;

    5.确定效果评价标准,包括库存满足率,门店的库存天数,预测的精度,销售的机会损失。

    实施阶段:

    两家公司各个部门的成员都参加了案例,其中包括两家公司的信息系统部门、销售及商品补充部门的上级管理人员。两家公司未为此项目的引进而增加人员。实施阶段的工作围绕销售预测计划展开。

    效果评估:

    该项目实施224周之后,两家公司目标对象的销售额提高了32%,库存周转率提高了17%,门店的库存满足率提高了2%,门店的库存减少了14%。效果十分明显。

    成功实施CPFR的三原则

    要成功实施CPFR,主要有3条指导性原则:

    第一,贸易伙伴框架解构和运作过程以消费者为中心,并且面向价值链的成功运作;第二,贸易伙伴共同负责开发单一、共享的消费者需求预测系统,这个系统驱动整个价值链计划;第三,贸易伙伴均承诺共享预测并在消除供应过程约束上共担风险。

    要将CPFR成功导入企业管理体系,首先要求贸易伙伴之间建立起相互信任的战略合作伙伴关系、畅通便捷的信息沟通渠道;其次要求管理者站到供应链管理的高度来看待问题,追求整体绩效最优,而不是某企业、某部门的绩效最优。


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