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重新评估“典型外包仓库”的优点 |
来源：物流产业网 时间：2006-04-19 |
某公司总裁曾经说过一句经典格言：“我不知道我将步入哪个行当，给我一个仓库吧”。在这句话的鼓励下，我在几年前成功构思了一种全新的仓库。目前，这一构思正被运用于私人仓库的构建，并且该构思在目前的商界也颇为流行。无论是否应当构建“典型外包仓库”或“私人仓库”的设计理念，目前的焦点是在设计理念的基础上构建扎实的商业基础。
有时，设计过程看起来相当简单。我个人得出的结论是，在长期的便捷化战略的发展进程中的灵活性机制是越来越多商业需求的目标。想想用他人提供的方案来解决自己的仓储需求！第三方仓储工业在过去10年经历了一些大的变革。发展到今天的拥有专门设备和专业人员的“外包仓库”，已经发生了革命性的变革。“外包仓库”通常以合同形式规制，期限为5年。“外包人”收取一定的管理费用，该费用一般达货物总价值的特定比例（如10%）。
如果私人仓储设备陈旧，劳动力费用过高或者管理效率低下，启用“外包仓库”也许更为经济。目前，引起争论的问题主要是，公司可以因此而不进行资本投入。这虽然不错，但该问题正如房屋的所有权和租赁权的差别一样。目前，“外包仓库”的使用仍然有合同期限过长，终止权限过少等问题，通常仅要求支付资产的登记价值以及遗失后可能获得的利润。
目前，能确保长期获得利润的货运领域并不多。因此，货运商乐意接这类合同订单。典型仓储公司提出的则为短期有限承诺，具有一定的灵活性。除了上述基本途径之外，大多数货运商也积极寻求长期业务，只要客户同意，他们极其愿意签订长期仓储合同，尤其是在客户需要投入专业设备的情形下。为了避免交易风险，有关费用通常一年结算一次，以适时调整所需费用、客户需求以及市场情形。如果客户认为所交费用与市场价格不符，该客户可以在一定期限内单方面撤销合同。
双方的这种以“市场”为基础的价格和服务机制受到合同的保护。仓储公司收取交易费用的传统做法是基于货物所占用的空间、所耗费的劳力，平均每月结算一次。例如，费用可以使用过的货盘和把手的数量为标准计算。因此，费用直接与交易的规模成正相关。
这种市场和交易相结合的估价方式效果很好，客户可以随时更改需求，也可以及时与市场环境接轨。与此相反的是，目前的仓储合同为货运商设定了固定的费用，货物总价值超出一般水平的，货运商征收代理佣金。此举可以有效规制费用的持续上涨，合同中有特别规定的除外。
在过去，货物仓储商们赞成“橡胶墙”理论，即认为他们是以客户名义出售空间和劳力的批发商。基于价格机制中的交易性质，客户支付的也仅仅是其使用的空间和劳力的费用。
合同仓储出现的时间并不长，因为合同具有保密的性质。我担心在一些合同中，有些企业为自己“埋下了苦果”，也许5～10年之后，今天的许多用户会更愿意采纳“过去岁月中”适用的更为简单的仓储合同。
文：DAVID LUTON
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