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齐鲁储运厂实现干部绩效考核公开化 |
来源：中国石化报 时间：2003-01-24 |
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在近日召开的齐鲁分公司储运厂2003年职代会上，职工评价领导干部不再凭印象，每名领导干部的工作情况都清楚地通过投影仪出现在大屏幕上，领导干部工作情况怎样一目了然。这是该厂实行行事历制度的结果。
自2002年11月份起，储运厂中层以上领导干部每天下班前，都要将一天的工作情况如实记录，以电子邮件形式传到办公室。这就是该厂实行的中层以上领导干部行事历制度。推行这一制度的主要目的是要实现干部管理的目标化、标准化、效率化和精细化。
2002年，齐鲁储运厂实施了以推进齐鲁物流改革为核心的七大战略工程，为保证各项改革目标的实现，就必须做到日事日毕，由每一个小目标的完成来保证大目标的实现。为此，他们强化内部监督和激励约束机制，加强了对中层以上领导干部的封闭管理、动态管理和绩效评价，而推行行事历制度，就是为便于量化考核，从而增加考核的透明度。
该厂实施的行事历制度，要求每名中层以上领导干部根据《行事历管理办法》要求，将每天的工作开展情况、职责履行情况和工作创新情况如实记载，办公室负责每天进行行事历的收集记录，每周进行整理，每月进行汇总评价。根据行事历记载的内容，办公室和人力资源部、工会、纪委监察室每周进行抽查检验，发现记录弄虚作假的，列入经济责任制考核和干部动态考核，进行全厂公开。每月初，从全厂各单位推荐产生15名公正无私、敢于直言、大胆管理的职工代表，根据一月来的行事历内容，按照德能勤绩四个方面进行量化测评，对中层以上领导干部进行无记名打分，并根据评议分值分别对厂级领导、中层正职、中层副职任职工作情况进行排序。评议结果作为奖金发放、风险工资、干部考察、任用晋升、评先评优的依据。对于年终评价基本不称职的，实行诫勉谈话；不称职的，建议降免职，并对评议结果实行公开。
行事历制度的推行，消除了干部管理中存在的大锅饭现象，有效地建立了干部竞争机制，使“南郭先生”有了生存危机，推进了该厂干部管理的科学化、精细化，激发了干部的工作积极性和创造力。
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