市场预测决定仓储量成败关键 |
来源：大公报 时间：2002-11-19 |
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欧美著名供应链管理专家米高.丹咸在香港发表文章称,仓储量过大的原因,可能不是仓库管理或供应链运作中有差错,大部分是由于前期市场销售预测错误所致,他呼吁企业要慎重制定市场前景展望。
他指出,在物流供应链运作流程中,仓储是断定成功与否的重要因素,因此很多企业都对仓库管理大为重视。但他强调,即使有最优秀的仓库管理系统,设备,人才,也需要半年时间才能降低百分之二十仓储量,而且这目标只会是短暂的。
他补充称,仓储运作费用约占整个供应链流程成本五分之一。“举例而言,如一件价值一千元的货物,如果能尽快减省它在仓库中的停留时间,最少可节省二百元租金,税项,保险,保安,检查和折旧等成本。”他说。
仓储量大企业风险大，“这个数额还未把货物积压,所带来资金流转被拖慢的损失”他称,不断有企业的高层人员向他表示,在仓储问题上极为头痛,因为仓储量越大,便揭示产品不断贬值,企业所承受的风险就更大。
丹咸一再强调,要做好仓储运作表现,最重要是制定一套长远且有效的管理机制,而这机制的源头和重任就落在市场和销售部门上。“对市场变化触角不敏锐,从而做出差劲的市场预测,使生产线上出现多余的货物流通,最终自然导致仓储量增加。”他呼吁,在供应链运作过程中,如市场情况发生变化,便要立即作出检讨,否则制成品做好后便没有其它选择了。
“对于一些不注重仓储量的企业,我真的觉得十分惊奇。”他对如何从根本上减低仓储量提出两点重要建议,第一,加大市场预测力度。他认为,对货品需求的预测是供应链管理中最根本,也是最重要的一环,只要在供应与需求上取得平衡,减低仓储量就容易得多。
如何准确地预测市场需求呢,丹咸虽认为,要做到这点并不容易,但如果企业拥有高科技通讯系统,有完善的设备和高质素市场管理人才,在制定这些预测时就能事半功倍。
第二,是尽量缩短供应链的周期回应时间。丹咸强调,市场状况不断地改变,特别是不同科技产品的市场需求都有很大分别,如果没有透过认真的市场调查,收集顾客的广泛意见,就会制定出一套不合时宜及不准确的销售预测。
他指出,由于市场环境变幻无常,所以应该把供应链尽量缩短,减低物流周期,就能更容易地在操作过程中作出应变措施。“有一位亚洲客户接受了我上述的意见后,认真地执行市场调查,并通过合并工序缩短供应链运作,结果该公司产品销路增加了,仓储量也大大降低。”他最后总结说。
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