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市场预测决定仓储成败 |
来源：国际经贸消息 时间：2002-11-27 |
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著名供应链管理专家迈克尔.德昂日前在香港发表文章称，仓储量过大不一定是仓库管理或供应链运作中出现差错，很有可能是由于前期市场销售预测错误所致。他呼吁企业要慎重预测市场前景。
德昂指出，在物流供应链运作流程中，仓储是决定成功与否的重要因素，因此很多企业都对仓库管理大为重视。但他强调，即使拥有最优秀的仓库管理系统、设备、人才，也需要半年时间才能降低20％的仓储量，而且不一定是稳定的。
他补充说，仓储运作费用大约占整个供应链流程成本的1／5。举例来说，一件价值1000美元的货物，如果能尽快缩短它在仓库中的停留时间，最少可节省200美元租金、税款、保险、保安和检查等支出成本。
仓储量大企业风险也大，这个数额还未包括货物积压带来的资金流转被拖慢所造成的损失。不断有企业高层人士抱怨，在仓储问题上极为头痛，因为仓储量越大，便意味着产品不断贬值，企业所承受的风险也就越大。
德昂一再强调，要使仓储运作顺畅，最重要的是制定一套长远且有效的管理机制，而这套机制的源头和重任应落在市场和销售部门的头上。“对市场变化触角不敏锐，从而做出有偏差的市场预测，使生产线上出现多余的产品流通，最终自然导致仓储量增加。在供应链运作过程中，如市场情况发生变化，应立即作出调整，否则制成品出厂后除了入库便没有其它选择了。
他对如何从根本上降低仓储量提出两点建议：第一，加大市场预测力度。他认为，对货品需求的预测是供应链管理中最根本、也是最重要的一环，只要在供应与需求上取得平衡，降低仓储量也就容易得多。如何准确地预测市场需求呢？要做到这一点并不容易，但如果企业拥有高科技信息系统，有完善的设备和高质素的市场管理人才，在做出预测时 就能事半功倍。第二，应认真做市场调研，尽量缩短供应链周期的回应时间。他强调，市场情况不断改变，特别是不同科技产品的市场需求有很大差别，如果不通过认真的市场调查，收集顾客的广泛意见，就会制定出一套不合时宜和不准确的销售预测。
德昂指出，由于市场环境变幻无常，所以应尽量简化供应链，缩短物流周期，就能更容易地在操作过程中作出应变反应。
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