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延期策略--供应链竞争的新前沿--(1) |
来源： 时间：2003-05-16 |
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什么是延期策略
延期（Postponement）策略是指商品的外观、形状或生产、组装、配送应尽可能推迟到接受顾客订单后再确定。美国物流管理协会曾证实，延期作业的应用5年来不断扩大。在过去的几年，管理全球产品的需要迫使许多行业的管理者把延期作为大规模定制（Mass Customization）得以有效开展的供应链策略来认真考虑，这增加了人们对延期策略的研究兴趣。Morehouse和Bowersox教授预测，(以下见《信息与电脑》第4期）另外，技术进步缩短了许多产品的生命周期，特别在电子信息产品领域。生命周期缩短进一步增加了成品库存过多的风险。例如，在惠普，台式喷墨打印机的平均生命周期大约18个月，一些衍生的打印机也就维持几个月。在电脑业，6个月是更普遍的，有的在渠道中仅维持数周。打印机或电脑一年的存货费用可能接近产品成本的50%，因为产品每天都在贬值，旧货必须有更多的折扣或通过其它渠道贱卖。而且，在电脑和外设市场，制造商面对持续的价格竞争和狭小的利润空间，需要以低库存和高服务水平来保证在产品开发投资上的收益。延期对管理短生命周期的产品颇有价值。延期提高了分销服务水平，同时降低了成本和订货履行的风险。
延期策略的实施方法
延期主要分为两种，一种称为形式延期或生产延期，它避免了厂商根据对最终产品形式的预测生产不同形式的产品；另一种称为(以下见《信息与电脑》第4期）图1和图2分别代表了两种不同的供应链。图1是多种产品在工厂生产的传统供应链。图2是通用产品在工厂生产，然后延迟的区别体现在分销渠道中的供应链。工厂最初可以生产基础样式的产品，运送到顾客附近的设施，如配送中心，最后的“成形”根据对每个顾客订单的快速反应来添加。这一方面削减了总的存货量，同时产品基础样式在大量生产时是便宜的。此外，高价值的成品只是按照顾客订单生产并立即装运，因而他们存货的时间相对短暂，加上顾客得到更快的回应，更有可能收到订单要求的所有货物，从而使顾客服务水平提高。又如，某计算机硬件制造商通过确定一个产品的标准基础样式（尚未最后成形的产品）与众多存货单元的转换点，解决了成本与服务的矛盾（见图3）。当产品基础样式不得不包装成十几种样式来满足特定的顾客需求时，这个影响点出现。制造商进一步断定，虽然在十几种存货单元中，需求不稳定的多，但这些产品基础样式的总需求是相对稳定并容易预测的。因此，解决方案是：在工厂制造产品基础样式，而在顾客的订货周期内，在配送中心进行包装。这种策略通过降低半数以上的存货量，提高了资金利用率。物流可以在实现大规模定制上发挥重要作用。
作者：《信息与电脑》
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