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盲目“多元化”要不得--(1) |
来源： 时间：2003-05-16 |
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企业发展是以多元化为好，还是以专业化为重？很多企业家面临着这样的选择，如何制定本企业的战略，是在自己具有优势的产业上下功夫，搞纵深开拓，还是哪里赚钱就把钱投向哪里。笔者认为，企业是否走多元化发展之路，要从企业自身的基本情况出发，切忌跟风盲从。
近年来，多元化经营取得成功的企业很多，但因走多元化而破产的企业也不在少数，究其原因，主要是对企业自身缺乏足够的了解。多元化经营是企业在具体发展阶段和行业背景下的一种选择。实施多元化战略的企业，不但应该在其核心领域站稳脚跟，拥有较高的市场占有率、技术水平和管理水平，而且在新介入的领域也要有较大的竞争优势，要围绕企业的核心技术、核心能力实行相关多元化。盲目“多元化”的企业是不可能长期发展的。
多元化经营还面临着诸多风险。首先，企业资源是有限的，多元化经营往往意味着原来经营的产业资金将受到削弱，同时管理层的注意力容易分散，这是来自原有经营产业的风险。其次，企业在介入一个新产业之后还必须不断地注入后续资源，去学习这个行业并培养自己的员工队伍，塑造企业品牌。这是来自行业进入的风险。再次，不同的行业有不同的业务流程和市场模式，新投资的产业会通过财务流、物流、决策流、人事流等给企业以及企业的既定产业经营带来影响，这是来自企业内部经营整合的风险。此外，还有市场整体风险、分散经营风险、行业退出风险等等。
除了多元化经营中的风险应引起企业经营者的重视之外，还有一个关键的问题需要解决，那就是确定战略目标。企业在选择多元化经营战略时，首先应考虑给多元化经营确定战略目标，战略目标不仅决定了投资行业的选择，而且指导着企业在较长时期内的经营和投资方针。缺乏一个明确的多元化经营战略目标，企业很容易在复杂多变的市场环境中迷失方向。
因此，企业实施多元化战略，应当紧密结合自身的核心竞争力，全面分析多元化经营的利弊，制定出详细的发展规划，避免偏听偏信，陷入盲目“多元化”的误区。
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