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构建企业新供应链，为实现产品战略打下良好基础 |
来源：本网专稿 时间：2005-05-30 |
一拖公司在吸收消化国际先进管理思想基础上，重新审视自己，深刻意识到：公司运行几十年的“纵向一体化”的管理模式，在当时市场环境相对稳定的计划经济条件下是行这有效的。但在科技迅猛发展、市场竞争日益激烈、顾客需求不断变化的今天，尤其是我进入WTO以后，这一模式，已远远不能适应市场的要求，严重制约着公司的生存和发。要改变现状求得发展，就必须在思维方式、管理方法和经营战略上来一次大的变革。为使公司能真正转换经营机制和管理体制，在激烈的市场竞争中立于不败这地，调整经营战略和主营业务构建新的运行模式事在必行。2002年初，公司适时地提出了“三分四层”（三分，即分兵突围、分块搞活、分兵挺进。四层，即农机装备、工程机械、动力机械产品做大做强；零部件业务群做精做专；企业办社会单位、严重不适应市场竞争的亏损单位进行资产重组和综合治理；对外合资合作）的经营战略，要逐步形成母子公司体制，实施“扁平化”管理模式，实现企业资源的进一步优化配置，在未来竞争中占得先机。为此，在调整企业关键的采购业务上，重新构建新的供应链关
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