直到如今，青岛海栈水产品有限公司的李明亮才知道，被普尔斯马特（下称普马）欠款的不仅是自己。有的供应商甚至从普马会员店2001年开业至今，未曾拿到一分钱。据李明亮统计，普马在青岛大约欠款1700万元，其两家诺玛特店的欠款则在2100万元。2004年12月初，普尔斯马特在青岛的供应商们终于按压不住心头的怒火。

    “把欠我们的26万元豆腐切成块一块块接起来，能从青岛排到北京。”一家给普尔斯马特青岛会员店供应豆腐的企业负责人说。

    也就在日前，贵州的供应商们成立了供货联合会，着手对普尔斯马特下属的诺玛特中天店进行调查。2002年底成立的贵州诺玛特（中天店）是贵州诺玛特40多个超市的旗舰店。而到了2004年，它已经拖欠供应商货款2800万元及建设银行贷款3000万元。迫于各方压力，该店支付了供应商500万元货款之后再也没有支付能力面临倒闭。

    2004年11月25日，两辆从秦皇岛开来的中巴停在普尔斯马特总部的北京旗舰店门口讨债，导致超市关门停业一个多小时。而之前的几个月，普马总部二楼的办公地点外，前来要账的商户早已是络绎不绝。12月初，当记者来到普马总部以供货商的身份自称要商洽供货事宜时，连门口的保安也在记者转身之时窃笑。

    事实上，普尔斯马特欠款事件已经在北京、贵州、广西、长沙、云南、天津、杭州、福州等地纷纷上演，而同样惊人的是其扩张速度。从2002年底的24家连锁店，像滚雪球一样发展到2003年的36家。与此同时，北京市海淀区法院的起诉普尔斯马特的案件数量也在成比增长。2002年有57起，涉案标的1000万元；2003年107件，涉案标的近3000万元；2004年212件，有6000万元涉案标的。

    普马市场部富宇曾经介绍，2004年初，普尔斯马特必须归还银行的两亿元贷款，造成全国各店资金紧张，目前全国已有4家店关张。对此，清华大学经管学院教授李飞说：“虽然普马没有倒掉，但是现在对供应商利益是一个很危险的阶段，按照以往经验，基本上很难把钱全拿回来，往往只能要回一部分。”

    高调诞生

    1996年参与普马位于北京学院路第一家会员店筹建的陈女士，怎么也想不到普马竟会落到今天的光景。

    虽然叫着“普尔斯马特”的洋名字，它却是由一家叫诺衡物流集团的民营企业以特许经营模式引入中国并全资经营的。1976年，由美国人ＳＯＬ ＰＲＩＣＥＴ和ＲＯＢＥＲＴ ＰＲＩＣＥ创立的会员制仓储商店，不到4年销售额就达到1.4亿美元，又跻身世界500强，发展至在世界各地拥有会员商店270余家，会员3000余万。其部分经营理念和营销方式被沃尔玛创始人山姆？沃尔顿学习，甚至写入自传。