|
电子元件分销商实施供应链管理的三个阶段 |
来源：国际电子商情 时间：2002-06-21 |
|
在全球电子业务领域中，客户和供应商不仅需要分销商将电子产品零件推向市场，更希望与拥有最先进技术、勇于创新、财务状况稳定的全球性分销商合作。分销商成为供应网络的经理人，通过全球化服务、有独特地理优势的供应网络将供应商、合作伙伴以及客户紧密联系起来。电子元件分销商的工作也已不再单是促销电子元件供应商的技术产品，而是积极参与整体技术供应网络管理，为OEM(原始设备制造商)客户和CEM(合同制造商)提供供应链服务。
今天，全球供应链管理在电子元件分销领域中尚属一个相对崭新的概念。其实，它已经历了三个发展阶段：初期是单一企业供应链模式，然后发展为全球化运营模式，如今则利用信息平台，建立起了本地化的全球运营模式。
供应链管理起源于80年代中期。当时，一些业务遍及世界各地的公司开始长期认真地评估他们花费在原料上的成本，并研究有效降低相关成本的方法。最终，表面贴装技术的推出使厂商能够将生产程序自动化、省去手工成本、改进质量，但创新不止于此。随着程序自动化，原料便成为电子产品的主要成本。除此之外，还有哪些地方可以削减成本？自然是与原料有关的间接成本，即库存、折旧、仓储及物料处理人员等开支，供应链管理的概念便应运而生。
当时的分销商及有远见的客户开始以一种全新的方式合作。这便是最初的单一企业供应链模式阶段，由供应商管理库存，现场补货和及时供货。客户对分销商的要求不再是简单地及时供应电子元件和满足本地元件需求，他们已将分销商视为战略合作伙伴。分销商若想成为真正有价值的合作伙伴，就必须改变公司的业务重点，引进现代供应链程序，建立全球化运营模式，以满足供应商和客户的需求。
分销商如果要进行全球性运营，将面对更多的难题。OEM在开发一套全球业务模式时所面临的挑战是将地球一端的设计、样品及投产前的产品，转移到地球另一端的CEM处进行生产。CEM再依据OEM的需求，将产品转至最经济的生产地区。这就要求电子元件分销商必须做到在适当的时间、在适当的地点、提供适当的元件。这一切其实是知易行难，单是将一张物料订单从一个地点转移至另一处，当中已需兼顾不少环节，如不同的定价模式、入口配额、关税及物流管理等，更不用说因产品设计不断修改、市场供求变化或个别地点分销渠道未尽完善等因素所引发的其它变数。真正操作起来问题很多，会导致生产延误、元件存货过期和负债，以及物料过剩，直接影响成本变化。为适应该势，全球分销商需要利用全球信息技术平台，在世界各地提供无故障的客户物料订单转移，以保证无一丢失。
先进的信息平台还要全盘考虑不同地区对不同产品的需求，作出不同的调配分组，确保遍及不同地点的管理人员能够通过一套虚拟的工作流程，紧密合作。例如欧美地区的工作人员在某一时区获得了信息及相关元件流动的资料，身处另一时区的亚洲工作人员便会获得相关物料的即时更新资料，畅通无阻。这便是结合本地需要的全球化业务模式。这种业务模式将物料流动过程中的每个站点串连起来，确保元件不间断地送达每一个指定的生产地点。有效地将一个地区的产品设计活动与世界另一端的元件用量连接起来，这将对供应商、OEM和CEM都极有价值。在这种模式中，分销商还需要为供应商管理库存、管理货仓、进行零件编程服务等提供本地化的支持和资源。
|
|
| |
|
|
|
